做好目標(biāo)分解,積小勝為大勝。為強(qiáng)化考核并行之有效的實(shí)行，使公司管理更加精細(xì)化和規(guī)范化，確保2022全年工作布好局、起好頭。

2022年3月26日，浙江水墨江南新材料科技有限公司舉行2022年度績效考核責(zé)任書簽約儀式，水墨董事長姚惠忠、常務(wù)副總經(jīng)理彭駿、工程事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理黃曉宏、外貿(mào)部總監(jiān)姬興永以及工程、外貿(mào)部全體員工參加了簽約儀式。

儀式上，總經(jīng)理姚惠忠分別與工程事業(yè)部、外貿(mào)部負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年度績效考核管理辦法》?？冃Э己斯芾磙k法以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、有效激勵(lì)。在2022年形勢(shì)一片大好的情況下，考核明確指出確保工程比去年增長50%，爭取增長65%，確保外貿(mào)部比去年增長52%，爭取增長88%。對(duì)于季度考核不達(dá)標(biāo)的員工、年度考核不達(dá)標(biāo)的部門，分別扣減年度績效；對(duì)于超額完成考核目標(biāo)任務(wù)或作出突出貢獻(xiàn)的，確保激勵(lì)到位。

水墨江南總經(jīng)理姚惠忠指出，各部門要深度認(rèn)識(shí)績效考核對(duì)工作的重要性，深刻理解績效考核工作在推進(jìn)公司發(fā)展中的重要作用。

簽約儀式結(jié)束后，水墨江南總經(jīng)理姚惠忠表示非常感謝各位員工對(duì)水墨江南的付出和貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)部分一線工程經(jīng)理忙碌在工程現(xiàn)場不能參加簽約儀式，在此表示慰問，道一聲辛苦了，并希望每位成員能加速適應(yīng)公司的發(fā)展及轉(zhuǎn)變，提高對(duì)自己的要求，以積極進(jìn)取的態(tài)度面對(duì)各自的工作。

如圖：左圖為職員大合影，右圖為管理層合影